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中国制造 | 贵 |
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大量缺少品牌势能、品类
但实际上,无法掩盖的是公司2
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而一直处在“僵
9、团队的市场未来价值弱
如果纯粹为了理想和情怀,为什么不
另外,多年来手游产品同质化严重,创新性不足,
Classes | Badges |
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No modifiers | 42 |
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1 |
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叶丽仪 |
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高友振 |
如果说百度是因为错过移动互联网时代而掉队的
互联网思维一触及线下就不管用,从物流之战开始,阿里收购苏宁、银泰、百联,京东收购永辉,庄辰超把去哪儿丢给百度去做了便利店。 首先第一个有很多老股东问,其他股东会不会不让我转,这个时候我可以肯定地答复你,你肯定是能转,因为股权转让是公司法授予我们的权利,但是不排除其他的股东行使两个权利,一个是共同出售权,另外是优先购买权。 第二类
百度取消新闻源的消息一出来,很多人就在讨论,这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得,既然存在就是合理了,这些媒体残喘了多年依然活着,恐怕还能继续活一段时间,再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束,既然大家早就公认那个时代结束了,百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了,直接翻篇吧。在我们公司,有6位创始合伙人,技术CTO、产品CPO各一位,另外一位负责销售,一位负责运营商和上游资源对接,还有我们创始人负责战略,我呢更多精力在市场和对外发言。 今天在我看来,所谓的“把握时机”是指当时机出现时,创业团队自
这笔投资,可能跟吴奇隆小时候的生活环境有关。今天我们团队有很多需要文化、需要组织,处理人方面的事情。 去年“3·15”以后第二天参加《波士堂》,《波士堂》制片认为我可能不会来了,我去了因为都安排好了。这是常规性的东西去处理,虽然有很大的压力。能不能总结一下,未来这家公司如果能变成几百亿的规模,会是什么样? 张旭豪:我们这家公司,未来是提供“本地生活30分钟上门服务”的平台,就是30分钟的
但是,只有身在其中的创业者才知道,这条路有多艰难。 同时,我们现在做的业务发展路径也很相似。这是我们最早的信念,是笨也好、傻也好,是我们的信仰。 张旭豪怎么做复盘? 张旭豪:我不断在想,我不觉得我过去做的哪些决定是特别正确,也不觉得哪些决定是特别错误。 “战斗碗”的故事,胜利的欲望 张颖:今天我们两个对话,尽量分享一些他在任何场所都没有说过的细节跟故事&mdash
13万创办阿兰酒店 10年赚了6000万 回到祖国,张兰终于可以开始自
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1 | Mark | Otto | @mdo |
2 | Jacob | Thornton | @fat |
3 | Larry | the Bird |
在各大地铁出口租下店铺做自提柜的方式也非常鲜活
我记得很清楚,我说我们全力以赴支持你,你要我们干什么,做牛做马。 腾讯也是在当时看到了这
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1 | Mark | Otto | @mdo |
2 | Jacob | Thornton | @fat |
3 | Larry | the Bird |
将来平台方有可能和内容提供方合作
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1 | Mark | Otto | @mdo |
Mark | Otto | @getbootstrap | |
2 | Jacob | Thornton | @fat |
3 | Larry the Bird |
公司股价连续下跌的背后,很可能是因为业绩大
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1 | Mark | Otto | @mdo |
2 | Jacob | Thornton | @fat |
3 | Larry the Bird |